"Mình có số đông kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng điểm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu rộng rãi trầy đơn độc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… có đủ hết", anh ko ngại đề cập lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán hồ hết cổ phần cho đồng nghiệp có giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo không muốn nhận các lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. bất chợt, trong một lần dùng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn rộng rãi bất tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra những đơn vị điện hoa to trên thế giới được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều sử dụng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la, anh quyết định lập 1 website và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, trong khoảng nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng rộng rãi lên, anh khởi đầu kết nối sở hữu các shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là một trong 2 hình chiếc thành công ứng dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. https://www.harvard.edu/ Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. mức giá cho hàng mẫu trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko khiến gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến cho một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để có "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại shop hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được mang về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người dùng biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyên chở.
cộng với chậm triển khai, hệ thống BI (Business Clever) với thể dự đoán số đơn hàng bán ra để mang thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ biến đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo quý khách để Nhận định.
tới bây giờ, doanh thu doanh nghiệp đạt 4 tỉ mỗi tháng và có lãi rẻ. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng 100 người bây giờ lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Báo cáo rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng bí quyết đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu tư quá trình 1 là 12 tỉ đồng và gói tín dụng 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính lớn vì năng lực tài chính đã ổn rồi. chiếc quan trọng nhất lúc kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét